2025年7月23-24日，昌大园林公司组织全体员工召开了2025年上半年工作总结会议。
为激发员工参与公司管理的热情，本次会议采用员工自主发言、领导与员工面对面交流、全员现场打分的模式进行。通过员工踊跃的发言，既展示了半年以来工作中的亮点和成绩，也剖析了问题和不足，并找出了改进提高的路子。在激烈的思维碰撞中，员工诸多新理念、新思路、新办法陆续被关注、被认可，极大地调动了员工参与公司管理的积极性，也为公司健全规章制度体系、提升公司管理水平奠定了基础。

其后，园林公司总经理助理肖春燕就预结算、审计、市场经营、网站维护等亮点工作的完成情况及下一步计划进行汇报。副总经理王斌就员工带薪年假、项目承包等问题进行了详细地答疑解惑。副总经理马洪刚分别从在建及养护工程的安全管理、工序验收、资料整理、技术研发、苗圃管理等方面对上半年工作进行总结及逐项部署。

最后，总经理崔焕岗向全员分享了集团公司第十七届经理论坛中的主题内容，以及董事长强调的八条内容，并结合园林公司实际情况提出了明确要求。下一步的工作重点将放在安全管理、全员营销、全员清欠、人员优化、“清单式管理”五个方面逐项推进。公司要求全体员工统一思想、认清形势、理清思路、直面困难、全力以赴、共渡难关。习主席说过：“我们从来都是在风雨洗礼中成长，在历经考验中壮大，我们要充满信心”。